企业安全重在班组文化假如说企业是树，那么班组便是根，根深方能叶茂。那么如何才能使班组这个根扎的更深呢，那就需要一种精神，这种精神就是企业班组文化。安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是安全管理的灵魂，是管理的最高境界。班组的安全文化也是班组安全管理的灵魂。 安全需要文化的滋润，文化可以促进安全。班组安全文化对员工的思想观念有极大的引领作用，思想观念又对员工的行为法律规范有导向作用，尤其是从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从基础工作筑起保证安全的文化建设方法，使员工对安全有更深刻的认识，抛开“要我安全”的心理阴影，转向“我要安全”的积极心态，把“要我安全”的约束行为变为“我要安全”的主动行为，从而使班组的安全管理全面改观，达到人人讲安全，人人都安全的目的。 在班组安全文化建设过程当中，首先应以物质文化建设为基础。安全物质文化是企业安全文化的前提，是一个很具体的概念，主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、法、环境系统之间的关系，加大系统本身的安全文化程度，为企业安全文化建设打下基础。进一步应进行安全精神文化的建设，安全精神文化是安全文化中一个深层次的概念，它主要是影响人的心理和思维方式。安全精神文化一方面是安全知识教育，利用演讲、竞赛、培训及考试等多种形式向班组人员普及安全生产知识，学习各种事故应急措施等；安全精神文化另一方面是安全思想教育，目的是让班组人员建立“安全第一”的观念，建立“安全是生产力，也是经济效益”的价值观念等。最后应建立企业班组安全文化制度，安全制度是安全文化建设的保证，企业安全制度建设就是要使企业安全文化制度化，把安全文化的价值理念通过制度的方式表现出来。安全文化在制度上体现包括，激励和约束机制、严格考核和奖惩分明等等。 班组文化建设中需要一定的程式，要用仪式和套路来运作安全文化。例如给员工发放安全宣传资料，组织安全文艺活动，召开安全事故会，让员工讲身边的安全故事等等，开展安全文化活动，形成安全文化的气氛。安全文化还需要强制灌输，可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的所有宣传资源进行灌输，还可以办培训班，组织考试，让员工理解、记忆、消化安全文化。安全文化最终要体现在行动上，固化在岗位上，要不断地强化...
