企业应构建信息平台 强化日常安全工作沟通安全生产管理实际上是生产过程的管理，是生产作业单位依据生产工艺流程、生产设备、作业人员行为和作业环境可能存在的危险有害因素辨识表，预先实行措施，使企业生产过程处于可控、可受的状态，从而实现安全生产
但是，作为一个流动分散、点多、线长、面广、项目多的地质勘探单位，如何使单位的每个项目生产过程处于可控、可受的状态，是地质勘探单位安全监督管理工作中的一个难题
作为一个从事地质勘探单位安全监管工作的专职安监员，笔者经历了三个过程
第一个是完善制度，加强了安全生产培训宣传工作
根据单位专业种类和所涉及的岗位工种，依据地质勘探安全规程，编制了 47 个岗位作业安全指导书，编制了 10 个专业项目安全生产管理制度和岗位安全操作章程，为单位安全生产奠定了基础
第二个是实行了安全生产技术交底制度
坚持常常深化生产单位的习惯做法，与生产单位负责人沟通单位将要开工的项目、员工作业地点、工作性质、工区地形条件，分析生产过程当中可能存在的安全风险因素，提前制定安全生产技术管理措施
然后通过交底书的方式下达给生产单位负责人，要求其认真贯彻执行
三是实行了项目登记备案制度
为了防止地质勘探项目不备案、不登记，不做事先做安全分析就开工的不良现象发生，我们与财务科联合行文下发了安全生产项目备案登记制度，要求施工单位无论项目大小，一律事先到安监科登记备案
安监科根据项目特点、使用的设备、工区地形条件和施工环境、季节，下达安全生产技术措施交底书
财务科依据安监科签字的备案表，履行工程借款手续，有力的促进了安全生产的管理
尽管实行如此严厉的安全生产管理制度，但是生产单位负责人往往会因项目小、不需要到财务科借款、工期短、自认为安全风险小，私自安排人员到外地施工
10 月 26 日下午 3 点，单位一个员工向我反映了他们在井下进行测量作业遇到的一个惊险事故
他说，当时他正在煤矿
