企业经营公司财务管理策略探讨 摘要：随着中国市场经济的变化，企业经营在管理模式上也发生变革，变革的内容主要体现在企业的生产方面和企业的资产方面。企业的生产和资产在企业的经营过程中相互影响，才能促进企业健康长久地进展。为使企业的资产正常运行，从而满足企业的生产需求，公司的财务管理就显得尤为重要。本文主要根据公司财务管理的重要性来阐述其策略。 关键词：财务；管理；企业经营 一、财务管理的分析 财务管理在传统的模式中是通过数据来进行分析，通过在市场中得到数据然后在大量的数据中发现规律，建立计算体系，达到对财务管理下结论的目的。但是通过实践，依据理论系统分析数据有时不如人的直觉深刻。人的直觉取决于人对市场的了解和自身的专业程度，人的个性和阅历也会影响对财务管理的分析，尽管人依据感觉推断的因素多且不稳定，但凭借感觉的推断是从大量的实践中而来，具有一定的准确性。但是由于人与人之间存在差异性，对市场的直觉也存在差异，为了使财务管理的分析更加深刻全面，应该将理论系统和人对市场的感觉结合起来进行分析。可以在人对市场做出第一反应后再结合理论数据对财务管理开展系统分析。 二、财务管理的实行 财务管理的实行基于财务管理的分析。在大量理论数据和人为推断之后，财务管理在实践中运用。财务管理的实行应该不仅目标明确、行为法律规范，也应随着市场的变化做出相应改变。市场不断变化，企业所处的环境也在不断变化，结存的产品和现有的资产也随之产生变化，而好的财务管理就是要做到结存的商品和现有的资产越少越好。商品结存减少，就能实现根据需求来发配产品，避开产品过剩导致浪费。现有的资产减少，就能实现资金的流动性。财务管理也应当具有专业性，在储备资金、管理工作、管控财务等方面专业化，与此同时，公司各个部门积极配合，以实现财务管理工作的全面化。 三、财务管理的监督 财务管理的监督在财务管理的实行中开展。传统的财务管理监督成本高、效率低；财务的监督由高级监督低级，出现高级无人监督的现象。所以传统的财务管理监督弊端较多，在执行中也更复杂。为保证财务管理的正常运行，就要加强财务管理的监督工作。公司的财务监督可以通过两方面进行。一方面是根据公司架构进行，由上一级提出的财务方案传达给下一级，由下一级在市场中实践，这个过程中，必定要实行财务的监督工作。另一方面是根据不同级的分部门进行，为确保公司各个级别、各个部门遵守公司制度，...
