企业财务管理水平与企业激励机制讨论 摘要：伴随着我国经济的快速进展，各个企业之间都存在着竞争关系，有时甚至进入了白热化的程度，这对企业的财务管理水平提出了更高的要求
本文将从企业进展的两个最重要因素，财务管理水平与激励机制出发，分析财务管理与激励机制当中的各种弊端，进而提出相应的治理措施，以保证企业以充沛的活力提升其相应的竞争能力
关键词：财务管理;企业激励;相应机制 在市场自身机能的指引下，随着竞争的白热化，迫使企业需要大幅度增强其自身的竞争水平，企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理，其水平高低对其进展水平以及竞争力有深远的影响，企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地
所以，深化探讨目前我国企业当中相关的财务管理以及激励政策当中的各种弊端，目的在于保证企业经济进展高速稳定，在综合实力方面保证相对的优势
1 目前我国企业激励制度中存在的主要问题 激励的形式过于单一呆板 不得不承认，目前我国企业大部分都已经制定了相应的激励机制，并在管理当中得到了相当的运用，但从大方面来说，仍有不足之处，没达到从根本上激励员工的作用
常常表现为激励措施过少，种类相对缺乏
举例来说，企业常常采纳补发工资和奖金的方式，在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定，但这种方式过于传统单一，不能为其持续进展制造提供相关动力，我国企业在激励方式上面亟待提高种类，使激励制度形成良好的系统循环
信息传输及反馈效率低下影响激励效果 因为存在着市场环境，所以在各个企业之间以及企业自身当中，信息无法传达及时，实际来讲，因为相关企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息，而非管理层的员工得到信息时间过晚，猎取信息方面存在着时间上的偏差，这就必定造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任
由于感觉政策不透明，所以造成了该部分人员在平常的工作中充满不信任感，进而造成了企业在财务管理中举步维艰，使企业无法达到激励
