企业部门绩效考评制度 编者按：本文主要从目的通过对部门和员工日常工作和行为法律规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成；适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为法律规范的考核的管理；职责和权限；绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则，对企业部门绩效考评制度进行讲述。其中，主要包括：部门内员工思想统一，工作热情高列举事实，具体材料请详见： 1.目的通过对部门和员工日常工作和行为法律规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为法律规范的考核的管理。 3.职责和权限总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评考核结果的最终认定。公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则绩效考评、考核管理程序员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》打分并作出评估，并将考核结果于每月 27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。部门负责人每月 27 日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表 Q/Bw·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部...
