企业顾问管理方案企业顾问是当前越来越受企业重视的一种资源。企业顾问在帮助企业务实进展的同时，也需要精心管理。本文将从以下几个方面为企业提供企业顾问管理方案。一、企业顾问的招聘与培训1. 招聘企业顾问需要具备的能力和素养根据企业不同而有所差别，但有几个通用的点比较明显：1.富有实战经验2.良好的语言、表达和沟通能力3.快速理解业务和问题4.很强的学习能力、适应能力和团队合作能力在招聘上，比较常见的方式是：1.向专业的招聘网站发布职位招聘信息。2.联系那些有代理企业顾问的人。很多企业顾问是独立咨询师或者是小型咨询公司的高管。他们有实战经验，并且工作之余可以为企业提供咨询服务。2. 培训企业顾问的培训需要结合企业实际情况自己制定，但可以从以下几个方面进行：1.行业知识培训：了解企业所处行业的进展趋势和规则，以及竞争对手的情况。2.业务知识培训：深度了解企业的产品和服务， 以及业务流程和目标。3.沟通技巧培训：如何跟客户和团队更好的沟通和沟通。4.团队协作培训：如何在团队中高效沟通和协作。二、企业顾问的绩效考核对于企业顾问，绩效管理是需要重视的，因为：1.直接反映了企业顾问能否对企业提供有价值的意见和建议，是否能够迅速解决企业的问题2.企业顾问在企业中的形象、声誉和价值也与绩效有关提高企业顾问的绩效，可以从以下几个方面入手：1.个人业绩：如按月或季度评估个人业绩，包括服务效果、客户满意度、业务能力等方面，并制定相应的激励措施。2.团队合作：如是否同意与同事分享经验，与团队一起进步等。3.贡献度：如是否关注企业的整体目标，对企业作出了多大的贡献等。三、企业顾问的跨部门协作企业顾问常常需要与企业不同部门进行合作，以协助企业解决最终实际业务问题。跨部门协作需要下列几点：1.确定项目经理。项目经理应有权力安排和管理项目进展以及相应的预算。2.明晰分工。需要明确哪些业务需求和人员资源来自客户方，哪些需求和资源来自供应方。3.确定工作规划。必须确定任务和交付期限，安排协作完成进度，同时保障高质量标准和结果。4.实行沟通管理。必须及时和精准地相互沟通，以确保所有协作人员都了解合作项目的目标和方向。四、企业顾问的风险控制企业顾问也存在着风险和不可控的风险。有时他们可能会提供错误的建议，选用不合适的方法或排除关键因素，导致项目失败。 因此，如何抵御和控制这些风险是非常重要的。1.明确方案的风险点，并开展相应的风险管理措施，以预测和...
