企业风险管控工作方案背景风险无处不在，企业作为一个运作系统，也不可避开的存在着风险，在面对风险时，企业需要通过风险管控，来规避和减轻风险对企业的影响，保证企业的可持续进展。因此，建立一套全面、有效的企业风险管控体系，成为每个企业都必须面对的问题。目的本方案的目的是，协助企业建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测、风险应对、风险沟通和风险评估等七个方面，在风险管理的各个阶段，为企业提供有效的支持和帮助。方案风险识别在风险识别阶段，需要企业对内外部环境进行全面的梳理和分析，包括但不限于：1.宏观经济和政策环境变化2.行业进展趋势和竞争状况3.企业内部生产、运营、管理等各个环节的情况通过对以上环境的分析，识别出潜在的风险。风险评估在风险评估阶段，需要企业对风险的程度和可能性进行评估，以确定哪些风险需要优先管控，哪些风险可以临时忽略。评估的程序分以下几步：1.确认风险及其相关的因素2.评估风险的影响程度和概率3.综合考虑其概率和影响程度，确定风险评级和优先级风险控制在风险控制阶段，需要企业根据风险评价结果，实行合适的控制措施，以降低由风险引发的不利影响，确保企业能够持续稳定地运营。控制措施包括但不限于以下几种：1.风险避开2.风险转移3.风险减轻4.风险承受风险监测在风险监测阶段，企业需要不断地对风险进行跟踪，以及时发现风险变化，为风险控制提供有力的支持。风险应对在风险应对阶段，企业需要及时响应风险的变化和影响，并实行有效的措施进行应对，以夺取风险下的机遇。风险沟通在风险沟通阶段，企业需要透明地向内外部各方沟通风险信息，以增强风险管控的透明度和可信度，进而获得利益相关者的信任和支持。风险评估在风险评估阶段，需要企业对风险的程度和可能性进行评估，以确定哪些风险需要优先管控，哪些风险可以临时忽略。评估的程序分以下几步：1.确认风险及其相关的因素2.评估风险的影响程度和概率3.综合考虑其概率和影响程度，确定风险评级和优先级结论建立一个完善的风险管理体系，将有助于企业规避和减轻风险的影响，提高企业的风险管理水平和竞争力。在风险管理的各个阶段，企业需要根据实际情况有针对性地实行相关措施，并通过不断地迭代和优化，日益完善风险管理体系、为企业的稳步进展提供有力保障。
