供热管道施工项目组织设计

供热管道施工项目组织设计目 录1、编制依据及说明 2、工程概况 3、施工组织管理 4、施工准备及材料检验工作 5、管道安装施工技术方案 、过路顶管施工 6 计划投入的主要施工机械设备表 7 劳动力计划表 8 施工平面布置 9 施工计划安排 10 主要工程材料进场计划 11 主要管理措施 、高温、农忙季节施工技术措施 12 施工组织设计附图表 、峻工日期和施工进度网络图 1、编制依据及说明 编制依据（1） 施工图纸（2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）（3）《城市供热管网工程施工及验收法律规范》CJJ28-2025（4）《城镇供热系统安全运行技术规程》（5）《工业金属管道工程施工及验收法律规范》GB50235-97（6）《工程建设标准强制性条文》（7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收法律规范》GB50236-98（8）《特种设备安全监察条例》（9）《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》---- GB3323（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-2001（11）公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。 说明 用文件；根据工程特点以及在施工过程中遇到的特别环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。2、工程概况 工程概况 该工程主要施工内容为：定位放线，管沟工程，成品保温管预制，管道焊接组对安装敷设，补偿器安装，焊缝无损检验，管道压力试验、管道焊接口及补偿器保温，管道吹扫，试运行等工作内容。该工程质量要求达到合格标准。 施工应具备的条件（1）施工图纸、安装法律规范、标准等资料齐全。（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。3、施工组织管理 组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《工程项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。公司管项目经质量管理施工管理安全管理计划管理保卫管理设备材项目副技术负保温班土建施工预制班安装班吊装班 施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下： 项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；...