供电公司20XX年工作规定VIP专享

供电公司 20XX 年工作规定 1、安全稳定 突出“保人身、保电网、保设备”工作目标，狠抓“制度、人员、设备”安全生产三要素，确保“七不发生”和“两个实现”。即不发生电力生产人身重伤、死亡事故，严防人身轻伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生误调度、恶性误操作事故；不发生因责任事故停电而引发对社会有较大影响的事件；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；不发生重大生产火灾事故和重大交通事故；不发生对社会造成重大影响的不稳定事件；实现全年无市公司考核的事故；实现年内连续三个百日安全无事故记录。 2、经营管理 加强经营管理，落实资产经营指标的管控措施，防范和化解各类经营风险确保完成全年各项资产经营考核目标，实现公司可持续进展。全年完成购网电量 12亿千瓦时；利税 3200 万元，利润总额 1500万元；平均售电单价 590 元/千千瓦时（不含基金）；成本三费控制在 2600 万元以内；资产保值增值率达到 104%；综合电压合格率%，D 类电压合格率%；供电可靠率达到%；高低压综合线损率%，低压线损率 9%；电费回收率 100%。 3、电网建设 加大电网建设改造力度，根据工程里程碑计划，全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。电网建设改造总投资10909 万 元 ， 其 中 ： 电 力 基 建 技 改 投 资1550 万元，低压电网改造 1500 万元，农网升级改造 7859 万元。重点做好 110kV 城西站项目前期及古城站变电建设、黛溪站微机保护、代家站 35kV 出线改造和 35kV 黛周线改造，及 110kV 明郭、明九线输电工程、周黄 II 线改造和 23 条 10kV 线路改造等农网升级改造项目，不断优化电网结构和输送能力，提高电网供电可靠性。 4、营销农电管理 深化营销信息系统整合与应用提升，及电费核算中心、抄表中心、配电工区职能建设；推广应用变电站集抄及远程负控系统；巩固新农村电气化建设成果，年内完成 100 个电气化村建设任务；加强供电所标准化建设，建成、青阳、魏桥三个标准化供电所；深化用电检查、业扩报装、需求侧等专业化管理，加大电费、电价、线损的考核力度，化解电费回收和电量损失风险；深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险；加强行风建设和优质服务，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位；扎实做好公共关系建设，为公司进展营造和谐的外部环境。 5、企业管理 加强会计基础工作和资...