做好“五找”“十看”活动确保安全有序生产“五找”：第一个是从思想认识上找差距
开展以查思想根源、找认识不足为主要内容的思想排查活动
深化排查思想认识是否与上级的要求相一致，是否与年度安全工作安排相一致，切实把思想认识统一到公司各项安全工作安排上来
第二个是从工作作风上找差距
围绕“严”字，要求干部善于抓住影响安全工作的关键点，严格落实各级领导干部跟值班、下井带班、抓“三违”制度，严格排查现场的安全隐患，直至问题解决
对不深化现场、不在现场解决实际问题的干部从严处理，切实把工作作风的转变落到实处
三是从管理制度上找差距
对比安全规程、安全质量标准化建设等，重点排查技术管理上措施的制定、审批、传达、贯彻、执行等各环节的闭环控制，使各类技术措施与现场实际相符
建立健全了各类管理机制，制订实施更适合现场情况和安全管理形势需要的管理制度、管理措施，确保安全管理制度与上级安全章程规定相适应，将安全责任明确到人，落实到位
四是从现场管理上找差距
对井上、井下两个生产现场进行仔细排查，严格落实安全隐患排查责任，切实把隐患消灭在萌芽状态
重点加强“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输等关键部位、薄弱环节的管理
五是从作业行为上找差距
充分发挥区队、班组自主管理的作用，仔细开展自查自纠、对标达标、手指口述安全确认活动
要求各单位高度重视，明确专人负责，结合单位员工操作法律规范、岗位标准，自查自改，对比标准抓落实
严格落实跟班区队长、验收员、班组长、安监员的责任，严格现场安全检查，法律规范员工作业行为，杜绝不安全现象，严把现场安全质量关，确保现场安全有序生产
“十看”：即一看各级领导对安全生产工作的重视程度；二看“生命至上、安全第一”的安全理念树立情况；三看安全生产宣贯教育是否到位；四看安全生产制度落实情况；五看安全生产潜在安全事故隐患排查整改情况；六看生产设备设施的安全使用情况；七看对“三违
