word 专业资料营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部部营造公平、公正、公开的竞争机制，规营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度
二、适用围营销部全体员工
三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动
四、权责1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度
word 专业资料2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人
3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用
4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据
5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度
7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核
8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核
五、晋级、晋升考评的时间1、理财顾问、理财经理每 3 个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年 1 月、7 月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别
3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期 1-6 个月，连续 3 个月业绩达标者，可提前转正
4、营销部部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位
六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开；2、有依有据，贤能者优先晋升；word 专业资料3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于
