word 专业资料营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部部营造公平、公正、公开的竞争机制，规营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。二、适用围营销部全体员工。三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。四、权责1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。word 专业资料2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。五、晋级、晋升考评的时间1、理财顾问、理财经理每 3 个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年 1 月、7 月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期 1-6 个月，连续 3 个月业绩达标者，可提前转正。4、营销部部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开；2、有依有据，贤能者优先晋升；word 专业资料3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。5、一年职级升级不得超过 2 职级。七、营销部薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖金+提出+福利1、理财经理薪资构成表：职位职级月度职级任务薪资构成应发工资基本工资岗位工资业绩奖金提成工资福利初级理财顾问Pankl20 万150030050026002005100高级理财顾问Pank2 25 万150070050032503006250资深理财顾问Pank3 30 万1500100050045005007500高级客...
