公司年度安全工作设想根据 zz 公司年会精神,强化安全主管责任,发挥主动制造能力,落实各项安全措施,适应经营目标需要,提出 20**年度 zz 公司安全工作设想,并实施。一、上级公司考核经营者目标以及办法1、刑事案件发生一次减扣经营者 250 元、减扣基层 1250 元;2、成本费用、服务供应质量指标设 280 分制评分单位,季度失分每分值按 50 元计,根据实际得分,按季增奖的办法予以考核;若年度考核指标未完成的,则该指标按季度分值的 4 倍予以考核。考核额以不得年度增奖额基数为限。3、安全行车、安全生产、安全防火指标按发生期当季考核,考核分值按季度分值的 4 倍计;重大交通事故按事故性质分类计算考核值,其中,全责按 100%考核,同等责任按 70%考核,次责和无法认定责任按 50%考核,非责(发生费用)按 30%考核。4、重大服务责任事故若“四报四台”刊登或播发,均作考核;确因非主观因素构成的重大服务责任事故,按 50%考核。5、事故费:按车辆保险费 3250 元/辆+250 元/万公里核定,年内按实际发生数结算。6、刑事发案:指由于管理不当造成企业经济损失的情况。包括投币箱被撬窃、车辆失控、站点及办公室被撬窃或失窃、车辆配件失窃等。7、员工违纪违规:指员工违纪被解除劳动合同除外的情况。包括违反场纪场规受到罚款以上处理的;违法犯罪受到治安警告以上处理的。二、20**年值得总结的安全工作方面1、基本完成全年安全工作指标;2、对已经发生的事故,找出原因,汲取教训,实行措施;3、二次不愉快事故处理完满;4、主动协调上级各级部门的关系;三、安全工作存在困难1、驾驶员每月违反“五项基本要求”数量多,内容涉及如开门行驶、闯红灯、行驶途中拨打电话、吸烟、盲目高速等;2、违法现象依旧存在;3、路口闯信号灯情况时有发生,尤其在 1800 时以后;4、各种驾驶操作基本连接尚不够;5、基础台帐尚待完善、且以基础台帐作为动态安全管理存在差距;6、过高事故借款给公司经营带来不利;7、主动与其它职能块、车队协同建立安全防范机制存在不足;8、主管作用发挥不够;9、缺少对细节的认识。四、实行措施1、以“精益安全管理”为核心,最大限度消除安全缺陷,拟做下述几方面工作:——分析驾驶操作细节,制订驾驶动作须知,完善驾驶细节连接。主要内容是,纠正过路口超速的行为,强调“一慢、二看、三通过”动作连接;纠正车辆起步时不看左右,强调“一提前上车、二报清站名、三看清前后关门、四缓...