公司月度绩效考核方案对于公司的员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。一、绩效考核的目的⒈ 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。⒉ 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。⒊ 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则⒈ 客观、公正、科学、简便的原则；⒉ 阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期⒈ 中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉ 员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。⒊ 月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容⒈ 三级正职以上中层干部考核内容（）领导能力（）部属培育（）士气（）目标达成（）责任感（）自我启发⒉ 员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行⒈ 集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、安排，委员会构成另行通知；⒉ 中层干部的考核由其上级主管负责人和人力资源部执行；⒊（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员工的考核由其直接上级、主管负责人和人力资源部执行。六、绩效考核方法⒈ 中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。⒉ 本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应当符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的不足及改善的设想。⒊ 量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇...
