关于强化工务现场安全管理的几点思考点多、线长、面广，是铁路工务现场作业的显著特点。如何在高速铁路进展的新形势下，确保既有线作业安全，减少和杜绝事故的发生？笔者以为，强化现场管理是实现安全生产长治久安的根本途径。一、超前预想，源头入手抓安全“凡事预则立，不预则废”。抓安全生产必须从“源头”入手，及时发现和消除各类隐患。第一个是提升认识，增强安全主动性。强化安全监控超前意识，把开展安全预想活动贯穿全年，落实到安全监控全过程。要着力解决干部员工思想问题，消除心理上的偏差和障碍，变被动安全为主动安全。通过讲清道理，使大家明确安全预防的重要性和科学性；通过剖析案例，促进大家警醒，深刻总结经验，吸取教训，认清不预则废的危害。其次法律规范现场安全行为，班前点名时，通过“讲明安全要点、员工重点复述、每日答题”等活动，逐步增强员工安全意识。班中互控安全，跟班干部和带班人员，在员工生产作业过程当中，要坚持“走动式”管理，把握生产现场安全情况和员工的操作法律规范，敏锐发现生产现场的安全变化，把隐患消灭在萌芽状态，杜绝员工违章。班后，坚持回检和总结点评，反思提高。第二个是加强培训，增强安全保障性。就是要通过学习和培训来解决“想预控，但又不知如何预控”的能力素养问题。一方面要重视对新规章的学习，开展各种学习活动和学习竞赛，做到熟知规章，严格根据标准作业。另一方面要重视对作业技能的培训，使大家人人都成为行家里手和业务能手，使安全预控措施在落实中更具保障性。三是完善机制，增强安全科学性。乐于探究富有实效的方法，健全完善有效的机制，保证安全卡控制度正确实施。要充分利用现代检控手段及信息平台，提高现场控制的准确度；不断完善责任制度、分析制度、反馈制度和检查考核奖罚制度，使预控机制充满活力，富有效力。今年来，我段积极推行安全预想防控措施，通过理性教育、检查考核、培训提素、方法创新等手段来保证预控措施落实到位，使安全防在预案、控在现场、联在岗位、责到个人，形成点、线、面相互制约控制的有机整体。二、抓住重点，法律规范现场安全卡控在抓现场安全监控中，要注意分析现状，掌握动态，抓住重点，盯住习惯性、关键性和倾向性问题，法律规范卡控措施。第一个是严格作业标准，强化“两违”顽症监控。要有效遏制现场小而广的违章违纪，必须注重把制度、教育、监督、管理和惩处融为一体，强化综合监控。今年来，我段结合实际情况，不断改善...
