农电企业的安全管理安全工作的好与坏，关健在于如何强抓“三个关健人”的安全意识、素养建设，即企业的安全第一责任人、基层生产单位一把手、作业人员。他们安全管理水平的高低，安全生产意识的强弱，直接关系到一个企业是否安全稳定持续进展。 企业的安全第一责任人安全意识、素养建设是保证安全的根本，是保证安全有序生产的大气侯，基层单位一把手是关健，能否保一方平安，全局平安，关健在于他们的贯彻力和执行力。强抓生产作业人员自身防护能力是保证安全的基础。常言道：“国事家事天下事，事事关怀”，一个国家，没有一个英明领袖，就不会有进展，不会繁茂昌盛，大众就会处在水深火热之中，受尽凌辱。回顾历史，满清王朝就是一例，从现代史看，前苏联的“演变”也是一例。一个企业，没有一个懂管理、会经营，责任心强的当家人，就好比一个家庭，主人不是过日子的行家里手，花天酒地，支不保收，日子过得怎样，可想而知。所以说，提高企业一把手工作责任心，提高一把手安全管理水平在当前安全生产大形势下尤为重要，由于企业一把手在企业中的特别地位，第一个是要加强自身素养和修养，增强“局荣我荣，局衰我耻“的荣辱与共意识，第二个是要把好选派或提拔观，三是要把好考核观，考核要落实实际，不走过场。供电营业所，是安全生产的前沿阵地，所长即是执行者又是指挥者，位置很重要。安全生产的好与差，规章管理制度能否落到实处，第一线指挥者起到至关重要作用。供电营业所的生产工作是否安全，决定了一个企业安全生产工作命脉。因此，第一个是要选好一个所长，要定期培训、轮训，同时要落实责、权、利，使之思想到位、组织到位、责任到位，带领全所人员搞好安全生产。所建设要做到“硬件”与“软件”相结合实际情况，有的放矢地开展安全预防性教育。针对各种类型的安全重点人物的不同特点，进行重点教育、培训和帮教。第二个是突出普遍化，进行全员教育。加强对干部员工安全生产知识和业务培训工作，定期利用职校办班、区队规程学习等多种形式组织学习考试，积极开展技术比武和岗位练兵活动，提高干部员工的安全素养和操作技能，适应安全工作要求。三是突出实效化，开展情感性教育，发挥党政工团各个方面的优势，齐抓共管，通过开展情真意切的安全教育活动，增强员工的安全意识和搞好自主保安的自觉性。 四是突出形象化，开展持续性教育活动。利用广播、电视、黑板报、宣传栏、宣传灯箱、电子显示屏等多种形式多角度、多侧面地开展持续...
