减少建筑施工伤亡事故的措施一、建立健全安全组织机构 施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参加各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采纳不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。二、法律规范建筑业分包及完善安全法 加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违规违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，仔细总结以往的经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入标准化，制度化轨道。三、加强安全教育 让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到 1、凡是进入施工现场的所有的人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格之后，方可进场；2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书本上岗；3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验；4、对施工生产中违规违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。四、加强安全技术管理与协调 工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工之前要有施工技术员撰写的书面施工安全技术措施向工人交代，尤其是高空、有毒作业，必须要有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期组织召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。五、加强现场安全监督企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违规违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，法律规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的损害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工...
