创建本质安全企业从“四要素”入手加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业安全文化氛围
运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故的本质安全
1、塑造本质安全的员工
人是最活跃、最根本的要素
首先，要树立全面的安全管理理念，确保生产运转等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里
其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和沟通机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除潜在安全隐患，降低事件的重发率
再次，要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避开违章操作
另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全的安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并实行有效手段激励所有员工提高安全知识水平和技能水平
2、打造本质安全的设备
从设计到运转的全过程，都要全面实行措施，全面提高设备设施的安全性能
在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和讨论，提出事故预防对策
在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要
要强化装备安装、运转、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检测、修理和精心维护，防患于未然
要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，对设备实施缺陷进行科学的维修和维护
3、建设本质安全的制度
制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障
要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运转的各个环节，内容扩展到生产运转的各个方面，保证制度无漏洞、具备可行性
要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成“有责任、有落实、有考核、有监
