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创建本质安全企业从“四要素”入手

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创建本质安全企业从“四要素”入手加强本质安全型企业建设,要从本质安全的“四要素”入手,坚持继承与创新相统一,转变观念,创新管理,努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术,从而使各类事故降到最低,最终实现零事故的本质安全。1、塑造本质安全的员工。人是最活跃、最根本的要素。首先,要树立全面的安全管理理念,确保生产运转等各个方面的安全,企业的生产经营延伸到那里,安全生产管理就要覆盖到那里。其次,要建立科学的安全管理方法,预防为主,注重经验总结,建立经验反馈机制和沟通机制,提高安全管理透明度,在第一时间发现并消除潜在安全隐患,降低事件的重发率。再次,要加强安全学习和教育来增强岗位意识,避开违章操作。另外,要建立激励机制和监督机制,建立健全的安全生产责任体系,强化安全责任,具体落实到每个基层单位和班组,并实行有效手段激励所有员工提高安全知识水平和技能水平。2、打造本质安全的设备。从设计到运转的全过程,都要全面实行措施,全面提高设备设施的安全性能。在方案论证、设计、施工阶段,对可能出现的各种危险源进行识别、评价和讨论,提出事故预防对策。在装备选型时,要充分考虑安全作业的需要。要强化装备安装、运转、维护中的安全管理,坚持开展装备安全性分析、系统性检查,坚持状态检测、修理和精心维护,防患于未然。要依靠科技进步,加大先进安全技术的推广应用力度,及时淘汰落后技术装备,对设备实施缺陷进行科学的维修和维护。3、建设本质安全的制度。制度高于一切,制度引领行为,要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障。要坚持继承与创新相结合,创建本质安全的管理制度系统,使安全管理范围覆盖生产运转的各个环节,内容扩展到生产运转的各个方面,保证制度无漏洞、具备可行性。要通过严格的考核监督机制来落实责任,提高执行力,确保制度的有效性,形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全管理体系。要建立制度的长效机制,在持续改善、完善和提高中不断修订,长期有效地法律规范管理行为,在传承中体现企业的文化理念和价值观。4、制造本质安全的环境。在工作环境方面,要通过改善作业场所和作业程序,保证企业在生产布局和各种安全卫生设施符合国家有关法规和标准,尽可能优化劳动环境、改善劳动条件、丰富员工文化生活。对于时间、空间、气候变化,要及时关注人、设备、制度等要素的适应性,合理...

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