公司企业成本核算制度

4.12.3 成本核算与控制制度1. 总则1.1. 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，结合本公司相关产品的生产经营的特点，制定本制度。1.2. 本制度所称成本是指企业为生产产品所发生的直接材料费用、直接人工费用、燃料动力和制造费用的总和。1.3. 本制度适用于公司下属各生产工厂的产品成本核算。2. 机构与职责2.1.财务部门(1)负责制定有关成本管理的各项规章、制度、办法等；(2)组织全公司及各部门的成本核算，编制和落实成本计划和费用预算；(3)掌握成本开支范围及成本项目，参与制定有关成本项目及费用定额；(4)负责对成本水平进行预测、控制、分析和考核成本计划及费用预算的执行情况；2.2.生产技术部门(1)负责制定技术经济定额和运行材料、生产用水、检修等消耗定额，加强日常定额管理工作；(2)负责生产性固定资产、更新改造项目的管理，制定设备的运行、检修、保养计划，挖掘设备能力；(3) 负责编制、实施排污费用控制计划，管理“三废”排放。2.3.生产车间(1)负责按照成本目标控制生产过程的各项消耗；(2)负责记录、统计生产过程的各项投入和产出，为成本核算提供原始资料；(3)负责车间的物料管理、盘点和差异分析。3. 成本核算的基本要求3.1. 财务部门按照企业会计准则及相关补充规定和公司统一的会计政策正确区分生产费用和期间费用、资本性支出和收益性支出，正确归集生产费用。3.2. 各工厂成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、费用的分配、完工产品和在产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。如需变更，要报经总公司财务总监批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响，在当期的财务报告中加以说明。3.3. 为增加产品成本在公司内部的横向可比性，公司内部同类别产品的成本核算方法应当一致。由事业部财务部门按照本制度的规定统一制定本事业部的成本核算办法。各工厂依据本制度和事业部的成本核算办法制定本厂成本核算的具体规定。事业部和工厂的成本核算办法、规定须报总公司财务中心审核。3.4. 工厂必须加强成本核算的各项基础工作，使成本核算具有可靠的基础。(1)建立原材料、在产品、半成品和产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查盘点制度；(2)健全与成本核算有关的各项原始记录；(3)制定或修订材料、工时、费用的各项定额；(4)完善各种计量检测设施，严格计量检验制度。3.5. 按月计算产品生产成本，月度为每月一日至当月月末。计入当月成本的材料消耗、费用开支...