商品企划与设计企划一、当下服装企业在商品企划中的常见问题商品企划，对于国内少部分成熟的企业来说是在七八年前就开始引进和植入的系统。时至今日，越来越多的发展中服装品牌也逐渐意识到“商品企划能帮助提升竞争优势”，然而行业现状却是企业对商品企划的意识大部分还停留在一份设计企划案，或者一份数据化的商品规划方案上，企划案的来源依据也更多只是建立在当季的流行趋势，或者单品设计与当季销售关系的简单关联上。而实际上商品企划不仅是一套设计企划方案，更是一套美学创意、运营技术与商业相结合的体系。是组织整体商品运营链的最重要的一部分。然而当下绝大数企业对商品企划还缺乏系统的认识。正因为缺乏“从整体品牌运营角度”这一观念的认知，企业常常把商品需求、商品决策、设计企划、设计管理、设计执行、新品组合、新品发布的不同职能工作混淆进行，这种状况是导致企业无序开发、让本身细节繁多的设计工作陷于更加复杂和琐碎，大量重复的过程中难以取得令人满意的成果的关键原因。也因为观念认知的不足，因此没能建立有效的商品整体运营协作机制，最后往往导致商品企划的落地困难重重。误区一、商品企划就是拟订一份故事主题加上一堆趋势图片很多公司的商品企划就是拟订一份故事主题大纲加上一大堆的趋势图片，附加上一些粗略的色彩规划、设计描述和产品计划，看上去很美，再加上一堆外采的单品样衣。这种所谓的“企划”实质是一群毫无章法的设计元素大集合，大量的信息没有经过解读排序和归纳总结，不同的设计师会从中捕捉到不同的设计信息，也不知道如何执行落地，最后的结果往往就是产生了大量无效的设计，或者完全偏离了最初的企划方向，不幸的是这种状况已经是一种普遍现象。误区二、商品企划就是规划产品结构还有一些企划是商品部门通过一系列科学严谨的数据分析，规划出的开发结构数量和比例转交给设计部，这份结构表很科学严谨，如何达成就是设计部自己的事情了。事实上时尚设计从来就不是科学数据的单纯重复，还要考虑消费者的趋势性、流行的趋势性、美学的组合、商业运营的组合等等，这些充满变换更为复杂的问题。当然经过多方考量的数据规划确实是企划过程中不可缺少的组成部分之一，问题是如何将这些数据更加深入有效的运用到商业设计以及营销组合当中，而不是让缺少数字化概念的设计师去拼凑结构数量。事实上商品部、设计部、品推部、营销部在商品企划的不同内容上应该有相应的介入，如果企划阶段缺乏明晰的分工协...
