副经理安全职责1、仔细贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，把安全生产措施纳入生产计划同时安排。2、组织领导安全生产大检查。做到检查有记录，隐患有通知，整改有回单，复查有结论。危险性较大的关键设备和操作场所，要亲自我检查，对重大安全隐患要组织人员现场讨论，及时进行整改。重大安全隐患未整改以前，应有可靠的临时安全生产措施。3、领导组织编制施工组织设计和施工方案时，必须贯彻“安全第一”的思想，要制订相应的安全技术措施，其针对性要强，与现场实际相符情况，具备可行性和指导现场施工的作用。4、领导组织制订每年安全生产技术措施计划，逐级上报，获得经批准后，列入生产计划优先安排，仔细落实。5、组织制订、贯彻安全生产管理规章管理制度和安全技术操作章程，定期开展安全生产活动和安全生产培训，加强对分包工程的安全生产管理，制止违规违章指挥和违规违章作业，推广安全生产先进经验，表扬奖励安全生产先进集体或个人。6、检查督促对采纳新技术、新工艺、使用新设备，必须制订新的安全操作章程和岗位责任，对工人进行新操作法安全技术教育，督促特种作业人员持证操作，对调换新岗位的工人，必须进行新岗位安全技术操作教育。7、严格把住安全技术交底关，检查督促相关部门或人员，不论工程大小，在开工之前必须进行安全技术交底（包括书面和会议）。8、严格把住施工设备和设施的安全装置关、检查、督促对所用设备、设施的安全设施、安全装置必须齐全、有效。9、发生生产安全事故、重大、船舶交通事故、重大道路交通事故时，负责督促根据相关规定时效及时逐级上报，并亲临事故现场组织抢救，进行事故调查处理，制订切实有效的防范措施，提出对事故责任人的处理意见，严格根据“四不放过”的原则处理事故，根据相关规定时限书面上报事故调查报告及事故处理结案材料。
