加强班组管理 提升安全质量也许在初春时节，你领略过小草的清新，破土而出的嫩芽，是对生命的渴望；也许在盛夏季节，你领略过水滴的清凉，滴水穿石的水珠，是对生命的向往
这一切都显示出生命的宝贵
有首歌里唱的好“老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不容易，就图个平平安安”
“高兴奋兴上班，平平安安回家
”应该是我们矿山人最大的心愿，因为我们承受着比其它行业更多的意外
而“三违”就是这些意外的直接根源
三违不反，事故难免
我们只有从源头抓起，自己避开“三违”，批判别人“三违”，才能实现真正的安全生产
安全生产不是一个口号，更不是时髦一时的教条，而是关乎我们每一个员工生命的砝码，关乎和谐矿井进展至关重要的因素
因此，王矿长提出的“XXX6”工作思路尤为重要
沿着中国煤矿历史前进的辙印，我们不仅看到了一页页的辉煌，还看到了一幅幅的血泪
“三违”--这个我们听了无数遍，又被震撼了无数遍的词，制造了人间多少个悲剧
轻则断腿少胳膊，重则坟茔满山坡
其实，绝大多人违章是由于没有严格执行安全质量标准化
工作时间长了，工作环境熟了，安全生产讲腻了，思想上也渐渐麻痹大意了
安全规程天天讲，质量标准耳旁风
事故的发生，震动一下，事故过后，随风淡化
可知“苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉”、“省工省劲一阵子，事故害你一辈子”
班组作为企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产、经营方针、目标的具体执行者
班组是企业的组成细胞，是企业最基本的生产和经营组织，企业的所有工作最终都要通过班组活动去实现
班组管理，是企业管理的基础，企业管理的成败得与失，离不开班组的穿针引线和辛勤劳动
因此，有效的班组管理，能充分调动每个员工的积极性、兴趣，营造一个愉快和谐的工作环境，使企业的生产经营步入良性的轨道
要想保证班组安全，不仅要抓静态生产设备检测、修理质量，更重要的是强抓现场生产检测、修理过程的动态质量，强抓现场
