加油站经理个人先进事迹材料 *同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990 年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理
十几年来，她持枪付油 1xx 多吨，没有一次操作失误；经手油款近 5000 万元，没有一笔差款错账；接待用户 170000 多人次，没有一起顾客投诉
她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”
一、像“绣花”一样抓管理 加油站管理贵在细节，重在执行
“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的
以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开
后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲
认真讨论，认真琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来
储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生
一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理
“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉
这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培育了员工的节约意识
加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6 米长胶管盘两圈半，9 米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，法律规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”
就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、
