努力提高生产班组防范事故的能力和水平供电企业第一线班组是安全生产的具体实施的基层组织，是企业强抓安全生产的基础。随着电网的快速进展，电网的电压等级和规模越来越大，供电范围越来越广，现代化的继电保护和安全自动装置也越来越复杂。继电保护工作在电力行业中均属高风险作业工种。面对工作点多面广，技术要求高，人员、设备的危害风险较大，因此强抓安全风险管理工作是做好安全生产的关键。安全风险管理工作是一种有效的安全管理手段，其核心是风险防范，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为核心。而作为企业细胞的基层班组如何运用安全风险管理体系建设班组安全？结合实际情况，应该分为班组管理标准化、现场操作标准化两个方面，以求达到建设先进的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，有效提升班组安全基础管理水平，确保电网安全。一、切实做好班组管理标准化。为做好危险源的分析和控制，班组应十分重视对安全风险的评估，将危害辨识和风险评估工作作为体系建设的基础来抓。首先岗位安全责任制齐全具体，明示于岗位；班组的各项安全生产规章管理制度健全，班组长和班组安全员安全责任明确；并依据“安全第一，预防为主”的方针，逐级签订安全责任合同书：班长作为本班安全第一责任人，代表全班与工区签订合同，班员与班长签订合同书。其次，班组要定期切实组织并落实好安全活动，并做到”人员、时间、内容”三落实，即抓住一切空余时间，对班组成员进行安全培训，并且详细记录。对各种事故根据“四不放过”原则从严处理和分析；班组的应急组织应健全并在业余时间组织班组成员定期进行应急演习。第三，班组的各种安全基础资料要齐全，针对工作风险，一方面，班组要制定一系列危害辨识表格，将各种危害分级、分类，并针对每项危害制定其控制和防范措施，力求全面；另一方面，开展月度检测、修理工作危险点分析与控制工作，突出控制措施的针对性和可操作性，要求作业人员在每项工作之前的准备、作业现场存在的危险点进行分析，对分析出的危险点通过必要的协调、调度、交底、提醒、提要求来加以控制。二、严格执行现场操作标准化。很多人在工作中常常会因觉得自己是老师傅或者碰到的问题自己处理过，而不经过正常的程序工作去选择“捷径”，事故往往就是这样悄悄来到身边，因此严格执行现场操作标准化显得尤为重要。执行现场操作标准化可分为现场安全管理标准化和操作标准化。现场安全管理...
