劳务进度控制方案一、背景随着经济的快速进展，各种建设项目的数量不断增加，劳务人员的人数也急剧增加，因此对于劳务项目进度的控制变得至关重要。一个好的劳务进度控制方案可以提高项目的效率，减少成本，同时提高工人的士气。在劳务项目进度控制中，易于出现某个工人无故不到岗位、某道工序人手不足、某台机器故障的情况，所以团队的组织能力和统筹能力至关重要，特别要注意劳务单位的管理。二、制定控制方案的必要性建立劳务项目进度控制系统，遵循科学的施工方式和管理办法，可以达到以下目的：1.统一管理，建立完整完善的劳务项目进度控制系统，以保证各个环节互相配合，实现整体的进度可控。2.减少投入，通过优化管理，减少不必要的工时和设备使用，降低项目成本。3.调配资源，对人、机和材料进行合理的分配，确保每道工序都处于一个高效生产状态。4.保证安全，通过严格的安全管理制度，降低施工安全事故的概率，保障员工的生命财产安全和劳动权益。5.提高效率，项目按时完成，品质把控，加快项目的面积，提高工作效率。三、制定控制方案的方法制定劳务项目进度控制方案，可以根据以下步骤：1.对于项目整体工程量进行划分，采纳工程进度试算，拟定出施工时间表。2.制定非正常情况应对预案，如受到不可抗力、生产本身等的影响，应有针对性的应急预案。3.建立合理的计划管理制度，分为级别管理、预算编制、进度评价等层次，将控制框架落实到每一位劳务人员。4.制定通讯及管理制度。包括通讯用语、通讯手段、文书格式、档案管理、通讯记录等。5.制定设备投入计划。根据设备使用时间、工人的施工能力、工程量、生产工艺等，对设备使用时间和频率作出全面的预估。6.对劳务团队进行分析和评估。如以往的经验、劳务管理能力、员工素养、经济效益等，实行针对性的招聘方案、培训方案和管理督导方案。四、劳务进度控制方案的实施制定好劳务进度控制方案，还需要根据以下方式完成实施：1.制定施工计划。在完成总体进度的基础上制定每周工程量分配，把项目分解到具体的工序上。2.进行生产安排。根据作业需要对人、机器、材料进行调配，解决容易发生的配合不灵的情况，避开利用不当造成的大量浪费。3.进行生产盘点。及时掌握生产进度、工序完工情况，发现工序、异动、质量问题，确保质量要求与工期要求的协调。4.进行项目巡查。对工期问题进行跟踪、确认和减少效益损失，及时解决发现的问题，避开后续问题的产生。5.进行工程验收。严格根据合同规定进行...
