医院企划部工作总结 时间过得真快，转眼进入 7 月份，下面是我对企划部 20XX 年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业能力，为公司的下一步进展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在 10 年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。 一、 20XX 年上半年工作进展 1、完成促销活动 15 次： 《10 周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战 2 促销》 2、完成吊旗更换 2 次，卖场换季装饰2 次。 3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄 7 次，更换 1 分钟广告 27 次，6 秒广告 19 次，更换飞字广告 28 次，更换气象局广告 21 次。 4、10 年 1--6 月份公司写真制作 1784平方，外出做喷绘平方。 5、促销管理流程化：根据我们实际工作情况推出并推广《关于法律规范卖场 pop书写及悬挂的管理办法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm 促销海报流程化管理办法》等相关管理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。 6、出版发行新世纪报 6 期、《流风》杂志 1 期。 7、写真管理正规化：10 年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的...
