危险点控制要重三性(淮北发电厂，安徽 淮北 XXX)电力生产中实行危险点分析与控制，填写"危险点预测卡"是贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持"三保"(保人身、保电网、保设备)的原则，不断强化安全管理，切实有效地预防和控制人身和设备事故的发生的重要措施
如何正确地在生产班组中实施危险点控制，笔者认为关键在于把危险点控制的"针对性、可操作性、知情性"落到实处
1 危险点控制的针对性(1) 运转班员工应提前 15 min 到达生产现场，查看运转记录，巡检自己岗位管辖的主要设备，对接班时的运转方式、设备情况做到心中有数，有针对性地对本次工作进行危险点分析
(2) 在班前会上，班长应针对接班时的运转方式、生产和设备情况、本班估计的操作、天气及季节特点，向全班人员做本次运转生产中以"三保"为核心的危险点宏观分析，做好事故预想
(3) 在班后会上，班长应对本班次运转生产中的危险点控制情况进行点评，总结和积累班组安全生产危险点控制的经验
(4) 进行倒闸或切换操作，应当由操作人填写操作票并提出针对该项操作的危险点预测和控制建议，由监护人补充完善，然后由操作人填写"危险点预测卡"，交班长审批后方可执行
(5) 对于《安规》规定的，允许不使用操作票的单一操作，监护人或班长应在操作之前口头向操作人做针对该操作的危险点预测
(6) 在办理每一项检测、修理工作的许可手续之前，检测、修理班组工作负责人都应会同工作成员，针对检测、修理工作的内容、检测、修理设备的位置、检测、修理设备的状态、检测、修理工作的场所、检测、修理使用的材料、工器具等进行危险点分析，并填写"危险点预测卡"，侧重点为保人身、保设备安全
(7) 在办理检测、修理工作票的许可手续之前，运转班组有义务核对检测、修理工作票所附"危险点预测卡"的危险点控制措施，审核其与工作票所列的工作内容是否相符，是否具备针对性
2 危险点控制的可操作性
