危险预知是班组安全之制胜法宝危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程当中的危险性，进而实行措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之制胜法宝。(1) 危险预知应包括的内容① 班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。 ② 班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别排列出对策加以落实，防患于未然。 ③ 让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真认真填写危险预知报告书，交班组长或有关人员批准，并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业情况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。 ④ 班组长要做明白人。班组长和员工之间、员工和员工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，实行措施加以解决。 ⑤ 就每一作业具体项目而言，班组长都要根据“人员是否足够、素养是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。(2) 危险预知关键是深化隐患检查整改① 加强巡检，发现安全隐患及时进行整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运转情况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时进行整改，假如本班组解决不了的要及时上报。 ② 班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不干净环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与奖金挂起钩来。 ③ 班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。(3) 危险预知前提是提高班组整体素养① 强化班前危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业要点、安全注意事项、预防事故的措施等。 ② 开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的...
