反事故预想安全管理体系的探究兴发集团是一家以水电、矿山为基础,以磷化工为支柱的大型企业集团,磷化工行业是一个高危行业,涉及到高温、高压、易燃易爆、剧毒气体等多种危险因素,点多面广,且任何一个点发生安全事故,其后果都十分严重不堪设想
因此强抓兴发集团的安全管理工作尤为重要
结合实际情况,经过几年的摸索,不断总结各种事故的教训
我们创建了一套行之有效的安全管理体系,即全员反事故预想安全管理体系
该体系以全员事故预想为起点,以事故后再教育为终点,然后再回到起点
贯穿安全管理全过程,全方位覆盖安全管理各个方面、各个层次,不留任何死角
一、事故预想事故预想是该安全管理体系的起点,以往对安全事故的防范,主要依靠少数安全管理人员和企业领导来考虑实践证明,这样做难免存在考虑不周,易留死角等问题,很难全面、全方位作出准确的推断
全员反事故预想是动员全体员工,每人从自己的岗位工作出发,广泛思考,梳理可能出现的一切安全问题,可以更加全面准确地覆盖发生安全事故的一切可能,彻底消灭安全死角
同时通过全员反事故预想也是给全体员工进行了一次反事故教育
兴发集团通过这个活动共征集员工反事故预想 4000 多条,其中化工系统 1457 条,水电系统 2644条,矿山系统 135 条
二、对事故预想进行客观评价与筛分对员工通过反事故预想出的事故可能需组织的安全管理领导和专业工程技术人员对每一条预想案就该事故的可能性、危害性进行逐条评价分类
把几乎不可能发生的排除,然后按危害性、可能性进行分类,形成事故集
兴发集团通过事故预想共筛分出可能的事故 1925条,其中化工系统 1048 条,水电系统 780 条,矿山系统 97 条
可以这样说,兴发集团不论出现任何安全事故,一定会在这 1925 条事故集中
三、事故集我们把经过评价筛分的事故按事故的性质分类,按危害性质分级,然后整理、撰写事故集,该事故集按打击损害类、