员工“不买账”安监员帮他“算好账”在企业抓安全习惯性违章过程当中，时常看到有员工对安全监督人员提出的批判和纠正“不买账”，有的是安监人员前脚纠正他的违章行为，安全监督人员后脚刚离开工作现场，他们还是外甥打灯笼——照旧（舅），我行我素；还有的员工在安全工作上似乎与监督人员捉迷藏，你进我退，你退我进。总之，还是嫌做好安全防护措施比较麻烦，既要花时间，又要花精力，更要投财力。作者认为，员工在安全工作上不能遵章守规，不买安全规程的账，表面上是员工自身存在的缺陷，但若从深层次想，我们对员工的安全教育还存在许多不足，对员工检查督促还不够严细到位。这里笔者不妨举几个事例，首先有些企业一提到安全教育总是用老套式、老办法，对员工进行安全教育。根据安全教育程序，先组织员工安全学习培训、安规考试，考试合格之后才准许上岗。可有的单位在这些安全教育中形式过于简单，为了使员工尽快上岗工作，他们有的干脆随便找个人，照本宣科地讲讲安全课，台上枯燥无味地讲，台下疲于应付着听，课程讲完后，每人发张安全试卷连同答案照葫芦画瓢抄一抄，管理人员用笔随便改一改，再把分数存入档案中，这样员工就算安全教育工作结束了。至于员工学习的效果怎么样就另当别论了。类似这样的安全培训、安全学习流于形式，走过场在生产企业里绝非少数。于是，在实践工作中，员工习惯性违章，对安全监督人员查违章、纠违章“不买账”也就容易理解了。这叫上糊下，下糊上，糊到不出安全事故算运气，出了安全事故权当自己倒霉。其次，遇到生产任务紧，投入安全防护措施需要时间、需要物力财力时，有的领导对员工违章现象则实行“睁只眼闭只眼”灵活多变的管理模式了。比如：明明需要搭脚手架才能进行高空作业的，现在只用个梯子就登高了，没出问题是领导的聪慧才智，出了事情全是干活的责任。此外，抓安全年头紧、年尾松也是导致员工对安全规章管理制度轻视的一个重要原因。每到岁末，各单位都在围绕全年的产量目标冲刺，至于安全上的小违章、小隐患都可以忽略不计了。于是，便出现了“抢时间、争速度、抓产量、突击完成全年工作任务”的大干热潮。俗话说：细节决定成败。在抓安全工作上，员工对安全监督人员的“不买账”，或无视安全法律法规，看似问题出在违章者的身上，但其根源还在于我们有些企业单位没有很好地算算安全这笔账，把安全规章管理制度的刚性变成了可以变通的弹性，肆意能省就省，能免就免。没有给员工制造一个很严...
