文化差异与跨国公司的表现一、文化差异与跨国公司进入模式选择（一）文化差异与海外子公司所有权结构选择大多数学者研究发现，文化差异使跨国公司对于子公司倾向于选择合资，这主要是因为文化差异增加了跨国公司在海外投资的不确定性，而合资有利于熟悉东道国环境，减少不确定性，规避风险。Anderson 和 coughlan 发现，美国跨国公司在文化差异较大的日本和东南亚国家投资时获得当地知识非常困难，且投资风险较大，美国跨国公司在日本和东南亚国家的投资多数选择合资;Kogut 和 Singh 对 228 项进入美国的直接投资研究发现，文化差异与选择建立合资公司的可能性之间存有着显著的正相关关系 Johanson 和Vahlne 研究发现，瑞典的跨国公司在海外投资时，因为文化差异，向东道国子公司传递技术和经验存有困难，并且文化差异带来的不确定性使得瑞典的跨国公司低估海外投资的价值，为了避免海外子公司经营失败，倾向于选择合资，利用东道国企业与利益相关者（供应商、经销商、员工、消费者、政府、工会等）的良好关系来开拓当地市场;Brouthers 和Brouthers 对西欧国家跨国公司进行研究发现，制造业的跨国公司在进入文化差异较大的东欧国家时愿意选择合资；Wei 和 Liu 发现，我国香港、澳门和台湾等地区的跨国公司在大陆投资时倾向于选择独资方式，这主要是因为香港、澳门和台湾等地区与大陆具有共同的语言、文化和种族联系，与其他国家相比这种相似的文化特征减少了不确定性，减少了投资风险。而 Larimo 研究发现,文化差异对于芬兰的跨国公司在海外投资是选择合资还是独资没有影响;Slangen，Tu-ider 和 Rob 对荷兰的跨国公司在 48 个国家的 231 项投资进行了分析，发现在考虑东道国政治风险和政府治理质量后，文化差异对荷兰的这些跨国公司在海外投资是选择合资还是独资也没有影响。也有部分学者认为，文化差异使跨国公司对于子公司倾向于选择独资，主要是因为选择合资后，会增加交易成本和不确定性。Hennart 认为文化差异使跨国公司选择合资，可能会因为当地出资企业资产专用性诱发的机会主义行为引起子公司内部交易成本增加，在出资企业行为不确定的情况下，此时应选择独资。（二）文化差异与海外子公司建立模式选择关于文化差异与跨国公司是以绿地投资方式还是以并购方式建立海外子公司的研究结论，主要有两种。一是大多数学者认为，文化差异使跨国公司对于海外子公司的建立倾向于选择绿地投资方式，这是因为文化差异会使得...
