2024 医院财务科长述职报告范文一、强化管理，狠抓落实1、强内控，抓管理
根据年初工作意见，于 8 月份与保卫科到碑廓信用社进行内部管理标准试点，首先制定了内部管理标准试点实施方案及相关内部管理考核方法，成立标准试点领导小组，安排具体工作，试点方案中标准了内勤 15 个岗位的岗位职责及工作标准以及平安保卫某某个制度规定，对内部管理制定了详细的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的根底;为提高营业厅环境建设及平安保卫设施方面的管理标准情况，先后到日照、黄岛等外地参观学习
其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在前期股金标准中出现的错账组织有关人员进行内查外核，二是与保卫科配合搞好对代办站检查，实行抽查、夜间查的方法，重点对各社代办站的库款、凭证及平安方面进行一次检查
2、开展达标标准活动
为了继续提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素养，开展优质文明效劳，加强日常管理和平安保卫力度，制定出台了“岚山联社会计出纳、平安保卫达标标准实施方案”，组织开展达标标准活动
本次活动方案从 6 月 21 日起至 9 月 30 日止，活动范围共分会计根本规定、现金管理、文明优质效劳、平安保卫四个局部，保障各项业务在一个稳健平安的环境中快速健康开展
3、加强会计检查辅导工作
一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核
三季度对全辖营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查情况看，各社根本能根据会出根本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题根据内部管理考核方法进行了严格处分，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果
二是搞好了会出检查辅导及现金考核
于 8 月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了考核工作
本次辅导检查根据“山东省会出辅导检查实施方案”的有关内容进行，通过检查情况看各营业网
