XX 年 3 月到 6 月，项目部参加赛科作业控制联合检查 10 人次;组织日常检查 50 余次;固定动火点检查平均每月 2 次;专用工器具检查每月 2 次;五一节前安全大检查 1 次。通过安全检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，法律规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在 XX 年 3 月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3 月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议协商对策，实行了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上，截至到 3 月 26 日止，燕华公司现场违规共计 48 起，其中工具违规就有 11 起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在 3 月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维护;同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4 月到 6 月燕华公司工器具检查符合率 100%，获得了赛科安全工程师的肯定。八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培育了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说，XX 年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过根据赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特别作业中的安全措施落实、危险源辨识和 jha 分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参加安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体 hsse 业绩的提高贡献一份力量。结
