在 2024 年上半年度的工作中，行政人事部根据公司要求，完善了人事制度，完成了公司各项规章制度的细化，具体由以下几个方面：一、人事管理方面1、实施了新员工的职前培训随着公司越来越正规化，新进入公司的员工我们进行了职前培训，在入职培训中，主要目的是让新员工初步了解公司的运营状况，公司的进展理念以及公司所代理的产品特性及公司各项管理制度及相关绩效考核制度等等。2、完善并落实相关的人事管理制度在人事制度方面，在去年制定的相关规定的基础上，我们对新进员工的职前培训、员工转正后提交转正申请表,由部门主管审核到员工离职移交的各项表格和手续等各方面都已完善了流程，随着公司规模的扩大，人员流动也大。所以人事方面制作出了一张《人员流动表》，到月底统计当月整个公司的人员数，包括本月新进人员数、转正人员数、离职人员数等，这样方便了解公司人员的流动情况。及时向各部门主管及公司高层反应人员流动率，帮助各部门制定人员招聘计划及人员录用标准。3、整理了现有员工的档案，更新了员工的档案。4、签订了现有公司包括外地办事处所有员工的合同，转正的和试用的。为相应国家相关规定，我们已经为每一位在上海汇通任职的员工签订了劳务合同，为适应尚未转正的员工情况，我们在合同条款内加入了相应的试用期条款，在维护员工权益及公司合法利益方面提供了法律保障。二、行政管理方面1、整理并制作出了一本《公司管理手册》，内容含概了公司所有的规章制度，所有的表格范本，发放给各部门的主管处。使得在公司各项法律规范制度上都有章可依，有了统一的法律规范标准。3、完成了公司营业执照的年检以及公司地址变更。4、审核半年办公用品使用状况，依据制定的办公用品费用计划统计上半年办公用品的使用情况，使用总额，人均的消耗量。根据目前控制的情况，人均办公消耗低于年初制定每人每月 200 元的标准，实际为 190 元，较去年有一定幅度的降低。行政人事部的工作在经过 1 年的磨合后已基本可以达到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任务是：2、在合理的成本控制下扩大人才招聘的渠道，为公司人才引进提供最好的资源3、严格审核到岗人员各项资质，保证到岗人员素养符合公司要求4、在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施绩效考核标准，对不符合公司要求的人员要提前预警，给予部门主管积极的用人建议。5、组织公司各项人员培训，合理安排各部门相关培训，将培训纳入公司整体考核。6、进...
