一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则“”“”企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强 文化绩效 观念和 文化管理 意识，坚“”持规定的各项考核标准，本着 沟通、指导、督促、服务、管理、提高 相结合的原则，严“”格实施专项考核；二是经坚持 民主、公开、公正、公平 的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特别情况时，单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法“在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据 机关先行一步、领导带头示“范 的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时““间断限上实行半年和年终两个阶段实施 对标考核 ，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组“”成 年终考核小组 ，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领“导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要实行 实地查看、没试考评、现场问答、思想”调研、听取介绍 等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时实行书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
