电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年企业文化建设工作计划

2024年企业文化建设工作计划_第1页
1/3
2024年企业文化建设工作计划_第2页
2/3
2024年企业文化建设工作计划_第3页
3/3
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参加意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和进展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和沟通渠道,营造积极向上的企业文化氛围。 1 、 网站升级工作: 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为沟通平台的作用。 方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门:综合部。 具体费用预算,另行确定。 2 、 内部通讯编辑工作: 内部刊物是员工沟通的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。 每期排版印刷费用,估计 3500 元。 3 、 企业内部诊断工作: 企业诊断和内部管理改革工作,完全实行公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,根据计划分步组织实施。培训主讲讲师由 公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参加,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参加的过程中,共同探讨每一个讨论课题,而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参加者共同探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参加意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企 业的进展现状产生了深刻的认识;不但参加了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年企业文化建设工作计划

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部