2024 年学校常务副校长述职报告2024“年是忙碌的一年，更是收获的一年。国家体育总局批准成立 湖北省鹤峰县燕子乡青”少年阳光体育俱乐部 ，州体育传统学校挂牌，逸夫教学楼的申报立项，中考上重点线人……数创历史新高，小考及四年级全州抽考成绩不斐，连续六年教学质量位居全县前列我们本着培育德智体美劳全面进展的新世纪人才的理念，全心全意地推动教学改革，加强队伍建设，强化过程管理，取得斐然成绩，在忙碌与振奋中走完了 2024 年。当这一年已经走过，回顾学校的各项工作，既有可喜的成绩，也有值得深思的遗留问题。在此，我且做一个简单的小结。 一、 注重学习，提高自身素养二、建设高素养队伍，树立师表形象构建一支德才兼备的高素养老师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，我校配备了一个年富力强、搭配合理、敬业爱岗的领导班子。领导班子成员深化教学第一线，尽职尽责，任劳任怨，在教育教学改革中发挥领头羊作用。“”其次，我校始终把提高老师业务水平工作放在重要位置。我们实施 灵魂工程 ，组织老师学习一系列教育法律、法规和素养教育理论，并对新进老师安排骨干老师搞好传帮带，为“”师资建设提供思想动力。我们以 爱生敬业 为重点，内强素养，外树形象，坚持开展“”以 教书育人、为人师表、敬业爱生、乐于奉献 为核心的师德教育活动，引导老师树立热爱学生、尊重学生的观念，建立民主、平等、融洽的师生关系，并将老师的形象定位“为： 老师形象＝长×宽×”高 ,“”长 ,“”即有一技之长，做到教有特点； 宽 ，即知识面宽，能作“”教学的多面手； 高 ，即思想境界高，有崇高的师德。在此期间，我校涌现了大批优秀老师，为学校赢得了良好的声誉，获得了社会和家长的认可及好评。三、强化民主管理，明确岗位职责“”以人为本，构建和谐 是我校领导班子的管理理念。学校实行校长负责制，党支部监督，工会参加民主管理，充分发挥教职员工民主管理学校的职能，实行教代会制度，定期召开教职工大会，讨论并审议学校的各项工作。我在学校管理中实行全局、全程、全员的三全“”管理，不断完善以 考勤、计量、计质、科研 相结合的量化考核制度和岗位责任制度，建立值班行政带班制度，统筹安排值日老师分工职责，注意处理好定性管理与定量管理的关系，静态管理和动态管理的关系。注重发挥行政会议的作用，我校每周日下午召开行政会，由各部门分别汇报一周的工作，由我或分管校长进行点评分析，把深化部门...
