度工作总结及明度工作总结明度工作总结及明之际在于春，为做好 20__一、完成招工任务。将有一批新项目陆续建成投产，明接受报名人员，为企业储备外部人才，根据招工需求，实时组织面试培训，满足用工需求。可安排部分到同时应到武安一中等其他学校进行招工和宣传，如资助部分专业的贫困生入学，毕业后到企业工作，即可扩大对企业的宣传，又可提高企业的知名度和美誉度。工龄等，鼓舞员工在企业长期工作，这样可以在工资上使新老形成一定差距，提高老员工积极性，又十分公平。整体工作来看，人力资源管理水平有很大提高，但与企业进展速度和先进企业相比，我们的管理水平还需要进一步提高。1、首先修订现有人力资源管理制度和工作程序，制定一整套适合我公司实际的，科学完整人力资源管理制度，使每一项工作有章可循，有据可依。的工作计划主观能动性，避开问题的层层上交，提高处理问题的及时性和工作效率。企业规模和员工数量都得到空前进展，而企业管理整体水平与企业规模不配套，制约着企业的进展。提高企业的管理水平是一个必定的趋势，也是一项长期的任务，而要提高企业管理水平，首先要提高参加企业管理人员的水平，所以加强人事部门人员的业务知识培训是一项重要途径，(如有必要也可以送出去)要制定本部门全4、加强同行业的沟通与合作，到先进的企业走一走，看一看，取取经，善于走出去，善于学习，把先进的理念和方法带进来，是企业提高管理水平的捷径。度工作总结及明已成为过去成为历史，但我们仍然记得去一、任务完成情况实际完成销售量为 xxx 万，其中一车间球阀 xxx 万，蝶阀 xxx,其他xxx 万，基本完成了今有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去总的说来是销售量正常，OEM 增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如 xxx 客户的球阀，xxx 客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、...
