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2024年度工作总结及明年工作计划3500字

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度工作总结及明度工作总结明度工作总结及明之际在于春,为做好 20__一、完成招工任务。将有一批新项目陆续建成投产,明接受报名人员,为企业储备外部人才,根据招工需求,实时组织面试培训,满足用工需求。可安排部分到同时应到武安一中等其他学校进行招工和宣传,如资助部分专业的贫困生入学,毕业后到企业工作,即可扩大对企业的宣传,又可提高企业的知名度和美誉度。工龄等,鼓舞员工在企业长期工作,这样可以在工资上使新老形成一定差距,提高老员工积极性,又十分公平。整体工作来看,人力资源管理水平有很大提高,但与企业进展速度和先进企业相比,我们的管理水平还需要进一步提高。1、首先修订现有人力资源管理制度和工作程序,制定一整套适合我公司实际的,科学完整人力资源管理制度,使每一项工作有章可循,有据可依。的工作计划主观能动性,避开问题的层层上交,提高处理问题的及时性和工作效率。企业规模和员工数量都得到空前进展,而企业管理整体水平与企业规模不配套,制约着企业的进展。提高企业的管理水平是一个必定的趋势,也是一项长期的任务,而要提高企业管理水平,首先要提高参加企业管理人员的水平,所以加强人事部门人员的业务知识培训是一项重要途径,(如有必要也可以送出去)要制定本部门全4、加强同行业的沟通与合作,到先进的企业走一走,看一看,取取经,善于走出去,善于学习,把先进的理念和方法带进来,是企业提高管理水平的捷径。度工作总结及明已成为过去成为历史,但我们仍然记得去一、任务完成情况实际完成销售量为 xxx 万,其中一车间球阀 xxx 万,蝶阀 xxx,其他xxx 万,基本完成了今有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去总的说来是销售量正常,OEM 增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的进展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如 xxx 客户的球阀,xxx 客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如xxx、...

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