工作能够迅速开展
一、分析一下我行保险代销工作的现状：我个人认为:我行尚处于银行保险营销的初级阶段
为什么是初级阶段，而不是进展阶段或加速阶段呢
我们来分析一下我行现阶段的表现就知道了
表现一：销售额度小，市场占比小
表现二：保险代销的投放入力度不够，专业客户经理的队伍尚未建成
根据我的了解，工行和农行的网点都专设了一个柜台，由专人进行保险业务的营销，而且是开放式的营销模式，即在柜台外面增设个柜台，可与客户近距离、手把手的接触，当面沟通和沟通
而反观我行，则多是由前台储蓄人员，隔着厚重的防弹玻璃、通过对讲机与客户讲解，连具备保险代理人资格的营销员都凤毛麟角
这样，无论服务水平还是营销效果上看，都明显落后，很难取得客户的信任
并且由于营销的专业人才极其匮乏和缺乏专门的营销队伍，而造成因人力不足而导致需要投保的客户资源流失的现象，在我行屡见不鲜
前面提到的与其他专业行的销售情况所显示的数据进行比较，就说明了这个问题
表现三：员工代销保险业务的思想认识和工作积极性还不够高
尽管市行领导为我们员工极力争取到大幅度提高代理保险销售的奖励费用的机会，但目前尚未在我行员工中起到理想的效果，一个不容忽视的重要原因在于在我们员工当中仍存在不少思想认识方面的问题没有得到真正解决，所以员工的积极性自然不高，并且加之销售手段单一，宣传力度不足等原因，都是造成销售额度上不去的原因
另外由于我们的 dcc 业务刚刚上线，大家在此 方面的业务还远不够熟练，就更加加剧了目前保险代销工作停滞不前的阻力
所以，根据以上表现，我个人以为，我行的保险代理工作目前的现状就是尚处于银行保险营销的初级阶段
现状是这样的，我们作为建行的一员，该怎么办呢
等、靠、要显然不行，那么怎么办
要想办法解决
怎么解决问题呢，我觉得首先要找出问题的症结在那
二、找出问题的症结所在：首先，我认为，我们对待银行保险的认识上尚存在误区
