集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年~20xx 年）目录1
1经过经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例2008 年集团资产规模进一步扩大根据国资委及集团减债的要求，集团资产负债率得到改善但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX 板块、XX 板块与 XX 板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到XX 板块继续作为利润率最高的业务板块信息收集分才一［编号:五年规划 7・7・U 集团财务绩效回顾信息收集模板-酒店-电池— 贸易主营业务利润率（％）—房地产净利润（万元）净资产回扌艮率 1（%）总资产回扌艮率 2（%）管理费用比例 3（%）营业费用比例（％）财务费用比例（％）运营现金流（万元）流动比率（％）总资产（万元）股东权益（万元）资产负债率（％）主营业务收入增长率（％）主营业务利润增长率（％）净利润增长率（％）总资产增长率（％）股东权益增长率（％）1 净资产回报率=净利润/股东权益*100%2 总资产回报率=净利润/资产总额*100%3 管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同模板说明：集团财务部需要安排专人负责在规定时间（X 月 y 日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1
2 内部资源及能力分析（除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最
