2011 年中国联通浙江本地传输网扩容工程施工组织方案编制单位:浙江省电信安装建设有限公司技术负责人：编制时间:（一）工程名称：2011 年中国联通浙江移动网室内覆盖传输接入新建工程（二）人员配置项目经理部主要人员名单序号岗位姓名联系电话备注1项目经理毛海存2技术员韩海丰1323质星监督钟志毅4安检陶付荣5班组长韩海丰（三）工程进度计划施工进度计划（2011 年 10 月 15 口一 2011 年 12 月 30 口）施工测虽综合布线施工光、电缆敷设光、电缆整理光、电缆熔接、测试后期扫尾、竣工资料（四）、施工组织方案1、施工管理办法（1）项目部负责施工现场的全面管理和施工力呈调配；负责与相关单位的联系、协调工作：负责处理工程施工管理中的有关问题，并重点负责施工中的劳力组织和调配等后勤保障工作。（2）工程队在开工前根据项目经理要求，编制施工组织设计，成立质呈、安全领导小组并报项目经理部；施工中遇到重大技术问题，及时上报项目经理。（3）对于较大的工程设计变更，要填写工程设计变更单，一式三份，应山业主、监理代表签字，及时报项目经理，按业主、设计单位的批准意见办理。（4）各工程队的进度报表按规定及时上报项目经理。（5）项目经理负责及时向业主和监理单位提供工程周报、月报、宣传报道等。2. 控制质量和进度措施（1）项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质呈第一服务第一”的观念，强化质呈总识、服务总识，当进度与质呈发生矛丹时，进度服从质呈。（2）项目经理部、工程队应建立质呈管理领导小组，设专职质呈检查员，严格各项质虽管理办法，明确责任，奖罚分明。（3）工程队要认貞组织落实施工检査工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质呈关，避免出现返工现象。（4）按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。在不违背设计原则的情况下，努力协商处理好施工中的问题。（5）工程队要严格按照线路施工技术质竝要求和规范进行施工，项目经理部将根据本工程的具体情况及时下达工程各工序技术要求，各处应积极认真执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质呈标准。项目经理部将随着工程的展开，发布相应的施工技术补充要求。（6）工程队应在工程开工前对工程进行摸底和召开技术交底会，写出书而摸底报告和技术交底记录，及时上报项目经理部，定出确保施工质呈进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。（7）设计出现变更时应及时填写设...
