2011 年中国联通浙江本地传输网扩容工程施工组织方案编制单位:浙江省电信安装建设有限公司技术负责人：编制时间:（一）工程名称：2011 年中国联通浙江移动网室内覆盖传输接入新建工程（二）人员配置项目经理部主要人员名单序号岗位姓名联系电话备注1项目经理毛海存2技术员韩海丰1323质星监督钟志毅4安检陶付荣5班组长韩海丰（三）工程进度计划施工进度计划（2011 年 10 月 15 口一 2011 年 12 月 30 口）施工测虽综合布线施工光、电缆敷设光、电缆整理光、电缆熔接、测试后期扫尾、竣工资料（四）、施工组织方案1、施工管理办法（1）项目部负责施工现场的全面管理和施工力呈调配；负责与相关单位的联系、协调工作：负责处理工程施工管理中的有关问题，并重点负责施工中的劳力组织和调配等后勤保障工作
（2）工程队在开工前根据项目经理要求，编制施工组织设计，成立质呈、安全领导小组并报项目经理部；施工中遇到重大技术问题，及时上报项目经理
（3）对于较大的工程设计变更，要填写工程设计变更单，一式三份，应山业主、监理代表签字，及时报项目经理，按业主、设计单位的批准意见办理
（4）各工程队的进度报表按规定及时上报项目经理
（5）项目经理负责及时向业主和监理单位提供工程周报、月报、宣传报道等
控制质量和进度措施（1）项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质呈第一服务第一”的观念，强化质呈总识、服务总识，当进度与质呈发生矛丹时，进度服从质呈
（2）项目经理部、工程队应建立质呈管理领导小组，设专职质呈检查员，严格各项质虽管理办法，明确责任，奖罚分明
（3）工程队要认貞组织落实施工检査工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质呈关，避免出现返工现象
（4）按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料
在不违背设计原则的情况下，努力协商处理好施工中的问题
