一、强化班子建设，提高学校管理水平。抓好学校管理，其次。即抓好中层干部和教职工队伍建设。中层干部是学校政策落实的关键，为此，开学初对部分中层干部进行了调整；对部分科室进行了人员充实。并明确责任目标，充分做好政策和制度的落实。学校给他责任，给他担子，给他权利，为其制造一个宽松的管理环境，充分发挥个人的积极能动性，做群众的表率，做教工的榜样。教职工队伍管理工作中，坚持以人为本，坚持实行上岗聘任制度、工作量化考核制度和奖教奖学制度。严格落实奖惩，多劳多得、优质优酬。同时，注重抓好教职工的政治和业务素养的提高，学校投资 2 万多元，派老师外出学习培训达 40 余人次。上级政府的统一部署下，今年以来。学校领导班子成员做了很大调整，人员少了担子重了“”三位校长分工明确，责任到位，互相补充，把 精管理、懂业务、善协调、德才兼备 做为班子建设目标，定期进行政治和业务学习，不断提高自身素养，以年前开展的保持共产党员先进性教育为基础，定期召开民主生活会，充分发扬发主作风，无论从老师的评职、评优，还是学生的招生、就业等，都做到公开透明，坚持团结向上，以实际行动赢得了大家的尊重与信任。二、明确办学思路，创新办学模式。
