erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的 erp 实验。 对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中 ceo1，cfo1 名，财务助理 1 名，负责采购 1 名，负责市场开发和营销 1 名，负责生产运营 1 名。当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时 也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。 实验开始前，我们把我们公“”司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为 万里牛 ，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后，一 个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。erp 不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门 的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的ceo 还是其他成员，都必须统筹思考，用进展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用 到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。 即使做好预测工作，我们也必须知道竞赛和实际中都必须适应环境的变动，决赛时假如我们根据以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将 不确定因素的干扰降到最小。 不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，假如说 erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么 erp 的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量...
