HR 工作计划范文汇总 7 篇 时间像箭一样飞逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，所以写好工作计划是必须的。工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是关于 HR 工作计划7 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。HR 工作计划 篇 1 1、做好客户满意度调查； 2、底合同到期人员续签或终止意见收集； 3、继续健全人员的基本信息： 4、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作，根据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才； 2）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才； 3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作： 1）、培训工作严格根据公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈； 2）、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训积极性； 3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核； 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，减少劳动纠纷。 7、分公司工作指导。HR 工作计划 篇 2 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员“”培训 非人力资源部门主管的人力资源管理 ...
