it 业年终工作总结范文四篇一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司组织机构建设公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建设，随着工程开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等 5 个职能部门，既满足了工程开发的需要，也为公司的后续开展打下根底。自今年 3 月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦 12 楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，招聘到岗员工 14 名，其中高级职称 2 名、中级职称 2 名、助理工程师 3 名，为公司的可持续性开展提供了优秀人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一个标准化的管理公司，必须要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准那么。4 月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司 5 大类管理制度，即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论，又形成《公文处理方法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等 42 项细化标准，日常使用表格 72 张，共计 7.6 万字，并已将《海宁亚包长海建设投资管理制度汇编》装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作方案。一年来，共召开周度会议 40 次，月度会议 9 次。同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产根底知识、建设工程管理根底知识、前期工作流程等内容为主的培训课程 15 次，包括内部授课 13次、参观考察 1 次、外派培训 1 次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性 5 大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和本钱意识 6 大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断鼓舞员工的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作本着“以人为本、节约开支”的原那么精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员...
