XX 县林业局党委主要事迹材料一、抓基础，优化党组织设置根据工作需要，在所属单位均设置了党组织，设置机关和老干部联合支部 1 个、林场支部8 个、事业支部 1 个。为延伸党支部的工作触角，机关按工作性质划分党小组，林场按生产班组划分党小组，全局共设立党小组 36 个，形成了上下衔接的组织网络。通过不断强化支部管理，提高整体创建水平，目前一类支部达到 9 个，占支部总数的 90%，为加快“”扭转林业 两危 局面提供了组织保证。为适应进展需要，配齐配强了支部班子。各基层支部均配备了书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员。10 个支部班子成员中，大专以上文化程度的占 90%，大部分从事过党务工作，党龄在 10 年以上的占 85%。局党委每年通过组织考察、请党校老师讲课，召开座谈会，举办智力竞赛、演讲等形式，对支部班子成员进行集中培训，提高了他们的整体素养。二、抓根本，强化局领导包点责任制2、靠前指挥。在基层支部制订年初工作计划，组织实施植树造林、森林防火、森林保护、产业建设、做年度工作总结时，局领导都要深化下去，既是战斗员，又是指挥员；既了解基层情况，又仔细进行督促；既在常规工作上进行指导，又在基层重大问题的决策上把关定向，起到了应有作用。2024 年平房林场下岗职工柳玉军要进展 10 万袋地栽木耳，缺资金 7 万余元，在局产业办的建议下，党委书记 XXX 同志协调县联社解决贷款 7 万元。当年木耳获得大丰收，还上了贷款并脱贫致富。三、抓落实，科学实施目标管理年初，局党委进一步完善了三个文明目标考核办法，以文件形式下发到各支部。在具体落实时，切实把握以下三点：2、严格考核，不走形式。业务部门坚持每季度对基层班子进行一次考核，每半年和年终，由局党委书记和局长亲自带队，从党群办和业务部门抽调专人，通过听汇报、查阅基础材料、找有代表性的党员干部座谈、深化职工家中走访和实地踏查等方法进行检查验收，了解和掌握基层班子的真实工作情况。考核结束后，召开党委会对打分情况和各单位的排位进行集中讨论，结合年度经济责任审计，形成最后考核结果，并进行公示，为兑现奖惩奠定了基础。3、兑现奖惩，有效激励。按百分制考核结果，得分在 80-89 分的不奖不罚，90 分以上（包括 90 分）的得奖，80 分以下的受罚，每少得 1 分罚相关责任人 50 元，直到把抵押金全部罚完为止。经济指标超出部分按 15%计算奖励。对造林任务完成在 90%以下，成活率...
