XX“”工商分局公务员 末位警示 工作实施意见xx“”工商分局公务员 末位警示 工作实施意见为了推动干部人事管理制度改革，正确评价本单位公务员的德才表现和工作业绩，逐步建立优胜劣汰、奖勤罚懒的竞争机制，激励公务员提高政治素养和业务素养，仔细履行工作职责，根据《国家公务员考核暂行规定》、xx“”市工商局在本系统内逐步推行干部职工 末位淘汰 工作的决定以及 x 工商人[xx]第 x 号文“”件精神，结合去年分局实行公务员 未位警示 工作经验，特制定本实施意见：一、指导思想：以邓小平理论为指导，以《国家公务员考核暂行规定》为依据，在上级党“”委的领导下，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对公务员 德、能、勤、绩 进行全面考核，重点考核现实表现和工作业绩，发挥考核工作的评价和激励作用，消除干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，促使工作人员努力学习、忠于职守、勤奋工作、遵纪守法、廉洁奉公，树立公平、公正的工商行政管理机关形象。“”“”二、组织领导：在分局党委领导下实行公务员 末位警示 工作，建立分局 末位警示 工作领导小组，xx 任组长，xx 任副组长，xx 为成员；领导小组下设办公室，xx 任主任，xx 为成员。三、实施范围：分局全体在编在册公务员（含机关工人）。“”四、 未位 人数及产生办法：1“”、 未位 人数：根据 xx“”市局规定，局 未位 人数原则上控制在总人数的 1-3。2、产生办法：以局机关、工商所为单位进行考核、测评，年终综合考核测评情况，按得分高低排出名次，并将本单位排名后几位名单报未位警示考核领导小组办公室，在此基础上，由局领导和中层干部对各单位上报的人员进行综合分析和测评，最终按分局总人数的1-3 的比例产生局未位。各单位上报人员名单要求：局机关综合考核测评排名后 3-4 位的；xx、xx、xx 工商所本单位综合考核测评排名后 2--3 名，其他工商所本单位综合考核测评排名后 1--2 名。“”五、考核内容： 末位警示 工作考核、测评内容分为业务工作、自身建设、民主测评等三个方面（见附表 1）。“”六、具体方法和步骤：公务员 末位警示 制工作考核，实行日常考核、年度考核与民主测评相结合的办法进行，通过考核、测评，在全局公务员中按市局规定的比例产生末位。1、日常考核:个人每日将主要工作记入日常考核表，并按月将每月工作任务和完成情况如实记入平常考核手册，每月末由各单位负责人（局中层干部由分管局领导...
