一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，仔细贯彻落实党“”的方针政策，坚持改革创新，以 保持共产党员先进性教育 为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，进展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面:一、全年工作情况（一）狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前进展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。1、计划完成造林 300 亩，实际完成 316 亩，成活率在 95%以上，且生长良好。2、计划出材 3037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 万根。实际完成出材 3037立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 万根。3、计划完成中幼林抚育 XX 亩，实际完成 2685 亩。4、销售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，实现销售收入 94 万元；加工厂实现销售圆木1000 立方，销售收入 35 万元,实现利润 3 万元,同时安排了 4 名同志就业。5、完成退耕还林 500 亩，配套荒山造林 750 亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。（二）狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来“”抓，具体为 四个管 工作：1、管人“”我场坚决贯彻党和政府 以人为本 的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们实行开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素养和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。>2、管劳动纪律
