通过在晨报两个月的，对报社这一传统媒体有了个人的感性认识
在此基础上通过理性思考，初步形成了对传统媒体经营，采编，发行等几方面的认识
在个人的认识基础上，又产生了对传统媒体的经营管理的一些想法
具体如下：一：发行
报纸的发行，特别是一份市场化经营的报纸，要面对竞争，他的发行渠道，发行数量，就要到市场接受饱和度
这个度不是量的无限扩大，不是范围的无限延伸
而是发行效率的有效性和客户的接受程度的合理结合
在具体发行工作上，要以行业合作为主要方向，在行业中选择适合报社自身的进行深度合作
二：行政体系
现有的行政管理框架：采编、发行、广告、印刷、行政管理人员等几个方面
这些环节当中直接与广阔读者和客户直接见面的是哪一环节呢，是发行
发行出去的是我们的产品，最终产品
反馈回的是第一手的消息
因此，我们的采编人员的工作方向，印刷的质量，广告的重点，应该在发行的基础上进行策划分析
因此发行工作是一个基础性的工作
因此，建议成立发行工作管理委员会
该机构负责协调发行与其他机构的协调，信息交换工作
另外，经营人员的分离原则的贯彻执行
在当前的大环境下，必须分离
抑或可以走编采人员承办的方式，进行经营
三：广告问题
广告问题，关系到报社的荣辱兴衰，必须在体制内外进行创新
同时借鉴其他媒体的优秀的广告模式
在人员控制上，在绩效的管理上必须走精益生产的道路
四：采编问题
对内容的新奇性，对报道的深度的把握
对新闻热点的反映的灵活性
对待百姓的亲切性
对待版面设计的风格性均要由采编人员完成
因此问题是如何形成报纸的风格
五：战略规划
在中国入世、奥运等题材下，充分说明了国际性的特点，如何适应或者说引导国际化背景下的北京读者，客户
这成为了今后报社进展规划的应有方向
发行工作中零售与征订的选择发行工作是报纸社会影响力的关键制约因素
同时，报纸的发行工作也制约到报社的其他环节的
在报纸的发行模式中，零售
