一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的具体指导下，面对新形势下的计“”生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以 三个代表 重要思想为指导，围绕计划生育工作的总体要求，坚持抓好计生常常性工作，使计划生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了 100%，公司计划生育工作步入了常常性轨道。我们的主要做法是：一、加强领导，明确责任，常抓不懈一年来，公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总责，层层落实任务、明确责任，促进“”了公司计生工作走上常常化和制度化的轨道。一是坚持把计划生育工作列入 文明单位 评“”比奖励的重要内容，坚持计生工作把总关和 一票否决 制。二是层层签订责任状。年初，公司领导和基层各单位、机关科室负责人，层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工“”作与生产经营工作相挂钩，形成了 责任有人负、工作有人管、任务有人干 的良好局面。三是注重发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会；领导干部实行计生目标管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要，每季度召开计生工作例会 1 次，仔细分析和讨论当前工作存在问题，讨论对策措施，并重点解决 1—2 个紧迫问题；此外，我们还对基层车间主任进行理论知识培训班，使他们正确认识当前的人口形势，认清计划生育工作的长期性、艰巨性，防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪，从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。二、坚持抓好计划生育工作常常性和制度化建设，促进计划生育工作整体水平的提高（一）不断健全和完善计划生育常常性工作机制我们在工作中，制定了《XX 公司计划生育目标管理办法》《XX 目标考核及奖罚办法》《计生专干工作职责》等工作制度，这些制度职责包括了常常性工作的基本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金紧张的情况下，拿出 2 万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门进行计生目标责任考核，发现问题，及时处理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了常常性工作的正常开展。（二）把宣传服务融入常常性工作，促进职工婚育观念的转变。实行计划生育是一场移风易俗的伟大变...
