一、年初计划为提升专业技能、管理水平、队伍素养，公司对 XX“”年年 三基 工作提出以下具体要求：(一)“”指导思想：将 三基 工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;(二)实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核;(三)实现目标：提升管理水平和队伍素养、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;(四)“”具体实施：年初由各部门自行制定 三基 工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。二、完成情况：(一)计划完成率年初 18 个部门共制定 68 条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至 XX 年年12 月 31 日 100%完成。(二)特点XX“”年年天津分公司的 三基 工作，充分体现了以下特点：1、领导重视，计划可行“”公司总经理陈璧同志多次强调 三基 工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。2、注重落实，讲求实效XX“”年年的 三基 工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。3、夯实基础，持续改进“”“”各部门制定 三基 计划过程中，在重点突出 抓基层、打基础、练基本功 的同时，突出了工作的持续性和长久性。4、自检自查，发挥主动公司对 XX“”“年年的 三基 工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况 自行制定”措施，自行实施执行，自行检查考核 ，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。(三)成果1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。2、员工培育方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中 11/05 合同区块联管会等“”部门通过 师带徒 、聘请专家担任技术支持、召开技术经验沟通会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培育员工，提高了员工的整体素养。3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房“”标准化、 五想五不干 提示卡等方式，法律规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管...
